Содержание материала
Интуиция
Это, вероятно, наиболее сложная для описания характеристика. Интуицию невозможно оценить, пока вы не увидите человека в действии. Для наших целей мы определим интуицию как возможность аналитика каким-либо образом понимать или чувствовать то, что следует делать дальше. Когда возникает препятствие, аналитик сидит и продумывает сложившуюся ситуацию. Он определяет четыре возможных решения проблемы. Как он делает выбор? Ощущает ли интуитивно, какой из вариантов самый лучший? Достигает ли он успеха при выборе того или иного варианта в большинстве случаев? Или пробует различные варианты, прежде чем разработать план? Выдающийся специалист способен в большинстве случаев выбирать самый лучший путь.
Есть очень хорошая книга, которую я рекомендую вам прочесть. Она называется «Будущее за правым полушарием» (A Whole New Mind), автор Дэниел Пинк* . В этой книге очень доступно изложены некоторые темы, о которых шла речь.
Во многих отношениях интуиция — врожденное качество. Однако ее можно развить и усовершенствовать. Интуиция представляет собой сочетание умения решать проблемы и опыта ведения дел в подобных ситуациях в прошлом. Основываясь на этих подходах и опыте, необходимо понимать, когда следует применять предыдущий опыт, а когда его следует подстроить под новую ситуацию.
Развитая интуиция — важная черта для хорошего профессионала в области аналитики, однако во время собеседования очень трудно оценить уровень интуиции кандидата. Некоторые из кажущихся уместными критериев могут не сработать, поскольку они слишком субъективны и неоднозначны. Со временем вы сможете оценить интуицию аналитика на основании того, как он работает и справляется с проблемами.
* Пинк Д. Будущее за правым полушарием. М. : РИПОЛ классик, Открытый Мир, 2009. Прим. ред.
