Инновационный чек-лист

Создание инновационных идей — туманная процедура. Я хочу развеять этот туман.

Соедините творчество и бизнес за 5 шагов:

1. «Полный вперед»
2. «Наблюдения и выводы»
3. «Разработка идей»
4. «Тестирование идей»
5. «Возвращение домой».

Поможет вам в этом практический чек-лист.

Полный вперед!

1. «Делая то, что обычно, вы получите то же, что и всегда». Альберт Эйнштейн.
2. Дайте толчок вашему инновационному проекту. Если у вас нет насущной потребности, то инновация покажется людям пустой забавой и они не будут готовы выйти из зоны комфорта.
3. Прежде чем приступить к работе над проектом, сформируйте у руководителей производства адекватное представление о нем.
4. Чрезвычайно важно начинать путешествие с четко сформулированным инновационным заданием, на котором можно сосредоточиться.
5. Нужно ясно осознавать, для какой целевой группы разрабатывается инновация.
6. Определите критерии качества для новых концепций.Они будут служить вам ориентирами на протяжении всего инновационного процесса.
7. Используйте командный подход, чтобы получить лучшие результаты и поддержку компании.
8. «Вот говорят — время все изменит, но всякий раз оказывается, что приходится все менять самому». Энди Уорхол.
9. Приглашайте в проект людей, которые лично в нем заинтересованы.
10. Приглашайте тех, кто может внести вклад в обсуждение вариантов решения.
11. Обязательно пригласите тех, кто мыслит нестандартно.
12. Привлеките несколько сторонних специалистов.
13. Пусть в вашей команде будут мужчины и женщины, молодые и пожилые и так далее.
14. Включите в инновационную команду высшее руководство.
15. Определите потенциальные целевые группы.
16. «Разумный человек приспосабливается к миру; неразумный пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс всегда зависит от неразумных». Джордж Бернард Шоу.

Наблюдения и выводы

17. «Человек не сможет открыть новых океанов, пока не отважится потерять из виду берег». Андре Жид.
18. Посмотрите на вещи свежим взглядом— и новые идеи сами придут к вам.
19. Задавайте вопросы.
20. Пусть инновационная команда расширяет кругозор при помощи интернета.
21. Не спешите составлять мнение.
22. Снова и снова задавайте самый важный вопрос: «Почему?»
23. Какие тренды есть у потенциальных целевых групп? Почему?
24. Какие новые полезные технологии появились за последнее время? Почему?
25. Встречайтесь с клиентами, наблюдайте за их реакцией и спрашивайте себя: «Почему?»
26. Чтобы открыть новые возможности для инноваций, посетите вдохновляющие вас компании, работающие в других сферах. Спрашивайте себя: «Чему я могу научиться у них?»
27. Ищите проблемы; выявляйте барьеры в пользовательском сценарии и преодолевайте их.
28. «Лучший способ найти хорошие идеи — это найти много идей». Лайнус Полинг*.
29. Создайте особую среду для инновационных воркшопов — специальное место, антураж, музыку, еду и так далее.
30. Создайте атмосферу, в которой вы почувствуете себя в безопасности и сможете быть собой.
31. Стопроцентная сосредоточенность: не позволяйте, чтобы во время работы участники уделяли слишком много внимания своим смартфонам.
32. Никогда не проводите брейншторминг у себя в офисе.
33. Выделите минимум два дня на обсуждение конкретных концепций.
34. Определите методы, при помощи которых вы будете генерировать идеи.
35. На отсев вариантов отводите в два раза больше времени, чем на их сбор.
36. Сделайте так, чтобы воркшопы приносили людям удовольствие. Хорошее настроение приносит хорошие результаты.
37. Наблюдайте за участниками, вовлекайте их в инновационный процесс.

Разработка идей

38. Ставьте жесткие сроки. Они помогут вам научить людей мыслить «вне коробки» и делать выбор.
39. Будьте открыты поступающим от команды идеям и предложениям по изменению процесса.
40. Позволяйте людям самим выбирать возможность, идею, концепт-борд или мини-кейс, над которым они хотят работать.
41. Назначьте эксперта-фасилитатора, который будет следить за процессом, оставаясь в тени.
42. Вы сами как фасилитатор должны влиять на настроение группы. Если группа слишком активна, оставайтесь спокойны. Если группа слишком спокойна, будьте энергичны.
43. Представьте результаты в наглядной форме.
44. Сохраняйте рабочий темп, иначе рабочая сессия станет многословным мероприятием и команда заскучает.

Тестирование идей

45. «Аудитории понравилось, и я ее оставил. Я произносил реплику и оставлял ее всякий раз, если она вызывала смех. Если нет, я убирал ее и заменял другой». Граучо Маркс**.
46. Сразу проверяйте потенциал новых идей.
47. Отличные идеи — это те, что нравятся клиентам.
48. Чтобы обеспечить поддержку проекта в компании, используйте «голос потребителя».
49. Если важна скорость, пользуйтесь онлайн-инструментами для проверки идей.
50. Успешные инновации решают насущные проблемы клиентов.
51. Проверьте, подходитли инновация бренду.
52. Вы бы воспользовались собственной концепцией?
53. Используйте отзывы клиентов, чтобы усовершенствовать свои наработки.

Возвращение домой

54. Возвращаясь из экспедиции, приносите с собой не записки, а новые мини-кейсы.
55. «Если у вас достаточно информации для того, чтобы создать бизнес-кейс, — вы опоздали». Билл Гейтс.
56. Приносите из путешествия концепции, которые впишутся в жизнь вашей компании, иначе все останется как прежде.
57. Хорошая концепция выделяется на рынке.
58. «Лучшие идеи покидают хозяев и живут собственной жизнью». Нолан Бушнелл ***.
59. Инновации, которые нравятся покупателям, приносят дополнительный оборот.
60. Идеи получают одобрение, когда у них в потенциале заложена хорошая прибыль.
61. Следите за тем, чтобы инновации соотносились с личными целями руководства.
62. Вы получите поддержку только в том случае, если вашу идею сочтут осуществимой.
63. Если идея действительно хороша, потенциальные клиенты выберут именно ее.
64. С самого начала используйте специализированные знания сотрудников.
65. Обоснованно, убедительно, толково изложите, почему новая концепция отвечает требованиям вашей компании.
66. «Идеи бесполезны, когда их не используют».Теодор Левитт ****.

Действуйте! следуйте за мечтой и воплощайте ее в реальность.

---

* Лайнус Карл Полинг (1901-1994) — американский химик, кристаллограф, лауреат двух Нобелевских премий: по химии (1954) и премии мира (1962).
** Джулиус Генри «Граучо» Маркс (1890-1977) — американский актер участник комик-труппы «Братья Маркс».
*** Нолан Бушнелл (род. 5 февраля 1943 г.) — американский инженер и предприниматель, основатель компании Atari, выпускающей компьютерные игры.
**** Теодор Левитт (1925-2006) — американский экономист, профессор Гарвардской школы бизнеса, считается одним из основателей современной глобалистики.

См. в Библиотеке: Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH / Гийс ван Вульфен.