Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.
Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только широко известная идея о ролях-«витаминах» и теория жизненных циклов. Его методология — это целостная система для реорганизации компании и повышения ее эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
С разрешения издательства, на нашем сайте публикуется несколько статей из книги «Методология Адизеса»
Переход от предпринимательского менеджмента к системному
Каждый, кому доводилось руководить компанией в эпоху перемен, наверняка замечал сходство процессов, протекающих в живом организме и в организации. Идея жизненных циклов в развитии компаний, принадлежащая Ицхаку Адизесу, интересна возможностью применения в наших реалиях, ведь закономерности жизненных циклов организации наблюдаются и в отечественном бизнесе.
Синергетическая диагностика компании (синдаг)
В каждой компании есть набор проблем, решение которых дают возможность продвинуться вперед. Организационная диагностика, проведенная по методологии Адизеса, помогает определить и устранить препятствия и добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций, усиления интеграции в коллективе. О том, как определить состав участников процесса организационной диагностики и как его успешно реализовать пойдет речь в данной статье.
Взаимное уважение и доверие — необходимые условия успешности компании
Согласно методологии Адизеса, взаимное уважение и доверие — это необходимые условия успешности компании. Руководители же редко задумываются, есть ли оно между ними и подчиненными. О том, как выстраивать и развивать культуру доверия и уважения, рассказазывает Шохам Адизес — операционный директор Adizes Institute.
Почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Оказывается, все дело в том, что только при условии, что объединены полномочия, власть и влияние, возможно внедрение решений в жизнь. Адизес называет это CAPI (coalesced authority, power, influence — объединение полномочий, власти и влияния).
Авторы: Шохам Адизес, Владислав Бурда, Сергей Быстрин, Михаил Винницкий, Анна Власова, Алексей Капуста, Татьяна Кузнецова, Инна Примак. Благодарим за помощь в работе над книгой Анну Чедия, личного помощника, литературного агента Ицхака Адизеса.
Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения / Под ред. Н. Ханановой. - М.: МИФ, 2015. - 192 с.
