открывая организации будущего

Магистр бизнес-администрирования Фредерик Лалу в своей новой книге описывает историю эволюции организаций и рассказывает, какими они станут в будущем.

Современные принципы управления  настолько устарели, что традиционные рецепты по организационному развитию, являются не решением проблемы, а ее частью. Цельные, самоуправляемые и эволюционные, организации будущего, по утверждению автора, построены на иных принципах, чем в настоящее время. Книга в первую очередь предназначена для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, а также студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Оглавление

Предисловие научного редактора
Введение. Становление новой организационной модели

  • Ограниченность современных организационных моделей
  • Вопросы, подтолкнувшие автора к исследованию
  • Эволюция организаций в исторической перспективе (часть I)
  • Практика: чему могут научить новаторы (часть II)
  • Внимание, спойлер
  • Необходимые условия (часть III)

Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе

Глава 1.1 Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели

  • Реактивная, или Инфракрасная, парадигма
  • Магическая, или Пурпурная, парадигма
  • Импульсивная, или Красная, парадигма
  • Красные организации
  • Конформистская, или Янтарная, парадигма
  • Янтарные организации
  • Конкурентная, или Оранжевая, парадигма
  • Оранжевые организации
  • Плюралистическая, или Зеленая, парадигма
  • Зеленые организации
  • От Красной к Зеленой: сосуществование моделей организаций

Глава 1.2 О стадиях развития

  • Сложность развития человечества
  • Приобщение людей к эволюционной теории: подъем на новый уровень
  • Поэтапное развитие применительно к организациям
  • Тяга руководства - вниз и вверх

Глава 1.3 Эволюционная Бирюзовая стадия

  • Укрощение страхов эго
  • Внутренняя правота как компас
  • Жизнь как разворачивающийся перед нами путь
  • Ставка на сильные стороны
  • Умение справляться с превратностями судьбы
  • Мудрость за пределами рациональности
  • Стремление к целостности
  • Целостный подход к другим
  • Целостный подход к жизни и природе
  • Какой смысл все это может иметь для Бирюзовых организаций?

Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций

Глава 2.1 Три открытия и одна метафора

  • Новая метафора: организации как живые организмы
  • Три открытия Эволюционных Бирюзовых организаций
  • Организации - участники исследования

Глава 2.2 Самоуправление (организационные структуры)

  • Пример: от Оранжевой парадигмы к Бирюзовой
  • Самоуправляющиеся команды
  • Потрясающие результаты
  • Никаких боссов
  • Никакого менеджмента среднего звена
  • Необходимый минимум функций центрального офиса
  • Синие воротнички превращаются в Бирюзовые
  • Топ-менеджеров нет, а собраний мало
  • Координация и обмен знаниями между командами
  • Доверие вместо контроля
  • Энергия доверия
  • Проекты
  • Переход к масштабу в десятки тысяч сотрудников
  • Рабочие группы, сформированные на добровольных началах
  • Без органиграммы, должностных инструкций и названий должностей
  • Самоуправляющиеся ученики, учителя и родители: Бирюзовая школа

Глава 2.3 Самоуправление (процессы)

  • Принятие решений - процесс, основанный на консультировании
  • Принятие решений во время кризиса
  • Процесс закупок и инвестиции
  • Открытые и ясные установки, принятые в Бирюзовых организациях
  • Внутренние коммуникации
  • Разрешение конфликтов
  • Определение и распределение должностных обязанностей
  • Управление эффективностью работы на уровне команды
  • Управление эффективностью на индивидуальном уровне
  • Увольнения
  • Зарплата и материальные поощрения
  • Итоги: структуры, процессы, повседневная практика самоуправления

Глава 2.4 Стремление к целостности (Общая практика)

  • Человеческая сущность должна иметь возможность проявиться
  • Создание безопасной и доверительной среды общения
  • Простор для размышления
  • Сторителлинг
  • Собрания
  • Управление конфликтами
  • Здания и статус
  • Экологические и социальные проблемы

Глава 2.5 Стремление к целостности (HR-процессы)

  • Прием на работу
  • Адаптация новых сотрудников
  • Тренинг
  • Должностные инструкции, названия должностей и планирование карьеры
  • Жизненные обязательства, рабочее время и гибкий график
  • Обратная связь и оценка результатов работы
  • Увольнения и сокращения
  • Итоги. Практики и процессы, поддерживающие целостность

Глава 2.6 Внимание к эволюционной цели организации

  • Конкуренция, доля рынка и рост
  • Прибыль
  • Принятие решений через понимание эволюционной цели
  • Практические способы услышать зов эволюционной цели организации
  • Ощущение
  • Стратегия как естественный процесс
  • Маркетинг и вывод новых продуктов на рынок
  • Планирование, бюджетирование и контроль
  • Управление изменениями
  • Клиенты, поставщики и информационные потоки
  • Управление целеустремленностью
  • Предназначение личности и цель организации
  • Внимание к эволюционной цели организации: итоги

Глава 2.7 Общие культурные черты

Часть 3. Появление бирюзовых организаций

Глава 3.1 Необходимые условия

  • Высшее руководство
  • Сохранение Бирюзового пространства
  • CEO как ролевая модель для трех главных Бирюзовых открытий
  • Во всем остальном: лидер - такой же коллега, как и все
  • Совет директоров и владельцы
  • Необходимое, но не достаточное

Глава 3.2 Создание Бирюзовой организации

  • Всеобъемлющие предпосылки и ценности
  • Три способа самоуправления
  • Четыре процесса, возвращающих к целостности
  • Два процесса, связанных с эволюционной целью организации

Глава 3.3 Перестройка существующей организации

  • Введение самоуправления
  • Введение целостного подхода
  • Введение процессов, связанных с эволюционной целью

Глава 3.4 Результаты

  • Примеры из жизни
  • Двигатели рекордной производительности

Глава 3.5 Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

  • Что может представлять собой Эволюционное Бирюзовое общество
  • Бирюзовые организации в Бирюзовом обществе
  • Создание будущего

Приложение 1 Вопросы исследования

  • Часть 1 Структуры, процессы и практики
  • Часть 2. Условия для возникновения и устойчивой работы организации

Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии

  • Трансцендентальное сознание
  • Ограничения Эволюционной Бирюзовой стадии
  • Единое сознание

Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций

  • Параллельные команды
  • Сеть индивидуальных контрактов
  • Вложенные друг в друга команды
  • Какая форма подойдет лучше всего?

Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций: структуры, практики и процессы
Примечания

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. - М., МИФ, 2016.

Библиотека