На принципе цикличности построены многие теории — от развития вселенной до эволюции человеческой жизни, и менеджмент — не исключение. Каждый, кому доводилось руководить компанией в эпоху перемен, наверняка замечал сходство процессов, протекающих в живом организме и в организации.

Идея жизненных циклов в развитии компаний, принадлежащая Ицхаку Адизесу, интересна возможностью применения в наших реалиях. Естественно, закономерности жизненных циклов организации наблюдаются и в отечественном бизнесе.

Критический возраст

Изменения лидерского стиля, управленческой компетенции и партнерских отношений на разных этапах развития бизнеса становятся очевидными каждому, кто часто общается с владельцами и руководителями компаний.

Согласно теории Ицхака Адизеса, функционирование организации невозможно без управленческих ролей-«витаминов»: Р (продуцирования) и А (администрирования), действующих в краткосрочном периоде; а также Е (предпринимательства) и I (интеграции) — в долгосрочном периоде (рис. 1).

методология адизеса 

Рис. 1. Роли, необходимые организациям на разных этапах жизненного цикла

На разных этапах жизненного цикла здоровье компании зависит от сбалансированности этого «витаминного» комплекса, то есть наличия в соответствующем количестве тех или иных ролей в управлении. И в данном случае нет ничего уникального в нашем менеджменте; игнорирование законов развития организаций — это те грабли, на которые мы постоянно наступаем.

Библиотека