методология адизеса

Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.

Подход Ицхака Адизеса к управлению — это не только широко известная идея о ролях-«витаминах» и теория жизненных циклов. Его методология — это целостная система для реорганизации компании и повышения ее эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

С разрешения издательства, на нашем сайте публикуется несколько статей из книги «Методология Адизеса»

Переход от предпринимательского менеджмента к системному

Каждый, кому доводилось руководить компанией в эпоху перемен, наверняка замечал сходство процессов, протекающих в живом организме и в организации. Идея жизненных циклов в развитии компаний, принадлежащая Ицхаку Адизесу, интересна возможностью применения в наших реалиях, ведь закономерности жизненных циклов организации наблюдаются и в отечественном бизнесе.

Синергетическая диагностика компании (синдаг)

В каждой компании есть набор проблем, решение которых дают возможность продвинуться вперед. Организационная диагностика, проведенная по методологии Адизеса, помогает определить и устранить препятствия и добиться повышения результативности и эффективности, внедрения инноваций, усиления интеграции в коллективе. О том, как определить состав участников процесса организационной диагностики и как его успешно реализовать пойдет речь в данной статье.

Взаимное уважение и доверие — необходимые условия успешности компании

Согласно методологии Адизеса, взаимное уважение и доверие — это необходимые условия успешности компании. Руководители же редко задумываются, есть ли оно между ними и подчиненными. О том, как выстраивать и развивать культуру доверия и уважения, рассказазывает Шохам Адизес — операционный директор Adizes Institute.

Как найти решение, которое будет выполнено?

Почему люди не внедряют принятые решения и не выполняют вовсе или затягивают выполнение распоряжений своих руководителей? Оказывается, все дело в том, что только при условии, что объединены полномочия, власть и влияние, возможно внедрение решений в жизнь. Адизес называет это CAPI (coalesced authority, power, influence — объединение полномочий, власти и влияния).

Библиотека